Le projet d’intégration est l’aboutissement de la maîtrise en management du sport à HEC Montréal.
Réalisé en organisation ou à l’université, il permet aux étudiant(e)s de mobiliser et d’approfondir les connaissances acquises au cours du programme, à travers une démarche concrète et encadrée.
Le projet peut être réalisé :
En organisation
L’intervention en organisation consiste à prendre en charge un mandat réel et spécifique, clairement défini et réaliste. Ce mandat doit comprendre des objectifs précis, des activités planifiées, des livrables identifiés et des échéances établies. Pour répondre aux exigences du deuxième cycle, l’intervention doit inclure non seulement un travail d’analyse et d’action, mais aussi, dans la mesure du possible, la formulation de recommandations à l’intention des gestionnaires de l’organisation. Cette intervention doit se dérouler au sein d’une organisation œuvrant dans le domaine du sport, qu’elle soit canadienne ou étrangère.
À l’université
Rédaction d’un cas d’envergure
L’étude d’un cas est l’opportunité pour un étudiant d’approfondir ses connaissances relativement à un problème de gestion qui l’intéresse particulièrement. Le cas doit couvrir plusieurs aspects du sujet principal d’étude et utiliser plusieurs sources de renseignements (entrevues avec des acteurs, revue de presse, analyse de données ou de documents, etc.).
Mandat de recherche spécifique
Ce type de projet implique la réalisation d’un mandat comportant des objectifs clairs, des responsabilités réelles et spécifiques, un calendrier et un livrable bien défini. Les modalités de ce mandat doivent être préalablement établies avec le directeur de projet d’intégration. Il doit permettre à l’étudiant d’approfondir et d’intégrer les connaissances acquises dans son programme d’études, ou éventuellement de s’initier à un aspect plus spécialisé de son domaine d’études. Il peut exiger de l’étudiant de faire de la recherche documentaire ou de la collecte et de l’analyse de données.
Le projet doit être complété dans un délai maximum de six mois, du début du mandat jusqu’au dépôt final du rapport. Aucune prolongation ne sera accordée.
Le directeur ou la directrice intervient à trois moments clés :
Le jury est composé de deux membres (dont le directeur de projet).
Le rapport peut être : accepté, retourné pour corrections (une seule reprise possible), ou refusé.
Les critères d’évaluation du projet s’articulent autour des objectifs d’apprentissage du programme. Le rapport doit donc démontrer que l’étudiant(e) a su :
Confidentialité
Si l’organisation le demande, remplissez le formulaire de protocole de confidentialité.
Dépôt final
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